Импортозамещение в ИТ-инфраструктуре: практический опыт и подводные камни
С 1 сентября 2025 года на значимых объектах КИИ разрешено применять только решения из реестра отечественного ПО. Для финансового сектора, энергетики и транспорта крайний срок перехода — не позднее 1 апреля 2026 года. Импортозамещение окончательно перестало быть вопросом выбора — оно стало операционной необходимостью. Делимся тем, с чем реально сталкиваются компании в процессе.
Законодательная база: что требует государство
Указ Президента РФ №166 от 30.03.2022 запретил закупку иностранного ПО и программно-аппаратных комплексов для объектов КИИ. Постановление Правительства №1912 обязало использовать только сертифицированные доверенные комплексы.
На практике это означает: VMware → российские системы виртуализации (Брест, zVirt, РЕД Виртуализация). Windows Server → Astra Linux, РЕД ОС, Alt Linux. Oracle/MS SQL → Postgres Pro, Tantor, Ред База Данных.
С чего начинать: инвентаризация как основа
Главная ошибка — начинать замену без полной инвентаризации. Необходимо собрать данные обо всех серверах, СХД, сетевом оборудовании, рабочих станциях, операционных системах, системах виртуализации и СУБД.
Особое внимание — скрытым зависимостям: библиотекам, API, очередям сообщений. Большинство проблем возникают именно здесь, а не в основных системах.
Четыре реальных подводных камня
1. Зрелость решений неравномерна
Серверы и сетевое оборудование (Eltex, Рикор, Аквариус) — достаточно зрелые. Специализированное ПО для отдельных отраслей — пока с пробелами.
2. Проекты ломаются по человеческим причинам
Иногда выбирают решения только по цене, не думая о совместимости. Иногда забывают обучить сотрудников. Результат: удорожание проектов в 1.5–2 раза и срыв сроков на месяцы.
3. Параллельный импорт создаёт иллюзию
Законы о параллельном импорте позволяют временно обходить ограничения, но это не стратегия — это отсрочка проблемы.
4. Дефицит подрядчиков с реальным опытом
При инфраструктуре больше 10–20 серверов выгоднее работать с командой, которая уже проходила такие проекты десятки раз — не учиться на вашем бюджете.
Что работает: опыт СИБУР и других
СИБУР перешёл на TrueConf для 40 000 сотрудников. Российский рынок серверного оборудования к 2026 году стал заметно зрелее и ближе к требованиям реального бизнеса.
Ключевой вывод из практики: успешные проекты импортозамещения объединяет одно — наличие подрядчика, который отвечает за результат целиком, а не за отдельные компоненты.
Импортозамещение — это не разовый проект, а непрерывный процесс, который требует системного подхода, опытной команды и реалистичного планирования. Компании, которые начали в 2023–2024 году, сегодня имеют работающую инфраструктуру. Те, кто откладывал — сейчас в режиме аврала.